State of Work und
Project Charter
WBS schön bunt
Packages zum Runterbrechen
am Ende dürfen alle blechen
Earned Value zeigt den Weg
Forming, Storming
und Performing
Norming und
Adjourning
PM sein
heißt auch meist allein
für vieles gradestehn
das Team zählt
wenn es sich dann quält
für Baselines
Scope, Cost, Time
Erfolg vereint sie alle
vorsicht vor der Risk(en)falle
Develop hier
und Planning dort
verpflichtend ist das bier
am Socialisation-Ort
Executing, Monitoring
Controlling und auch Closing
Process Groups in Überzahl
wer die Wahl hat wählt die Qual
der PM steht für alles dann
im Rampenlicht als Einzelmann
gehts gut hat er`s geschafft
sein Team wird ihn dann lieben
geht`s schief
kann er die koffer packen
sie werden alles auf ihn schieben
auch die ihn einst noch mochten...
